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中新网黑龙江新闻2月13日电(崔海婷 郭爽)大庆油田采油一厂第七作业区瞄准全年67.6万吨原油生产目标，铆足干劲乘势而上，树立“开局就是决战、起步就是冲刺”的紧迫感，集中精力、提前谋划、统筹安排、科学计划，以昂扬的精神状态和严实的工作作风投入到全区各项工作中。

建全三项机制，产量把控突出“严”。作业区通过加强过程管控和落实质量的追溯分析，推行严抓产量播报、严控站库指标、严管产量督导“三项机制”。生产指挥中心检查各采油班194口油井油套压、电流，核实泵况18口井，查出问题井8口、高回压井6口，套管阀门冻9处，套压不在范围内井3口，不平衡井37口，现场管理问题14处，并已全部整改，有效管控产量影响因素。同时，他们还每日对比分析生产数据，想方设法挖掘各方潜力，努力完成月度配产任务，保证产量运行平稳受控。

精准管控排查，安全环保突出“准”。作业区按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，以“三管三必须”为重点，以精准管控为抓手，明确隐患排查、整改治理责任，积极开展安全环保排查治理活动。强化安全风险识别，加强环保检查监督，及时发现设备运行、岗位操作等风险。超前工作部署、明确管理环节，对各类问题早发现、早报告、早整改，有效提升运行过程中的风险抵御能力，为原油生产平稳运行提供保障。

全员协同合作，生产组织突出“快”。作业区强化生产组织协调职能，全力推进生产维修和应急处置。1月31日，东油库至南一外输线发现穿孔，班组干部立即启动管线穿孔应急处置程序，生产指挥中心管理人员第一时间到达现场，分析情况，组织维修班立即维修，两小时后恢复生产，确保站库平稳输油；2月1日20点45分，南八采油班东二注水站自动监测系统发出警报，1号注水泵瞬间停止工作。当班员工马上切换流程，班长第一时间赶往现场，判断故障原因，提供准确反馈，减少因设备问题给时率带来的影响。(完)